De ce Autoritatea din Tennessee Valley a fost cel mai ambițios și controversat program al New Deal

De ce Autoritatea din Tennessee Valley a fost cel mai ambițios și controversat program al New Deal


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

La 18 mai 1933, când președintele Franklin D. Roosevelt a semnat legea privind autoritatea din Tennessee Valley, a făcut ceea ce a văzut ca un pas vital spre îndeplinirea promisiunii sale de „New Deal” pentru poporul american. Marea Depresiune se prelungise de mai bine de trei ani până în acel moment, fără niciun scop la vedere.

Autoritatea nou creată din Tennessee Valley (TVA) va servi ca o companie de utilități electrice deținută și administrată federal și ca o agenție regională de dezvoltare economică pentru Tennessee Valley. Trecând prin șapte state din sud-est - Virginia, Carolina de Nord, Alabama, Kentucky, Mississippi, Georgia și Tennessee - regiunea a fost una dintre cele mai sărace din țară și una dintre cele mai afectate de Depresiune.

Ploile de primăvară umflau râul Tennessee în fiecare an, provocând inundații care au eliminat solul vital necesar pentru cultivarea culturilor. Dar râul puternic deținea un potențial extraordinar, dacă putea fi controlat. TVA își propunea să facă exact asta - și multe altele.

„Este o autoritate regională de dezvoltare economică multi-stat, cu toate puterile pe care le implică”, spune Eric Rauchway, profesor de istorie la Universitatea din California, Davis și autor al De ce contează New Deal. „[TVA] este autorizat să construiască diguri atât pentru îmbunătățirea navigației, cât și pentru a genera hidroelectricitate, pentru a crea rețele pentru a distribui energia electrică ca energie publică ... precum și pentru a trata practic toate aspectele vieții comune din regiune.”

CITIȚI MAI MULT: 9 proiecte de infrastructură New Deal care au schimbat America

Originea TVA: Muscle Shoals

Congresul a autorizat guvernul SUA să înceapă construcția barajului Wilson la Muscle Shoals, Alabama, în 1916. Situl fusese numit pentru rapidele sau „grădinile” produse de o scădere abruptă a altitudinii în râul Tennessee în acel moment. Deși barajul a fost destinat inițial să furnizeze energie hidroelectrică pentru două fabrici însărcinate cu producerea nitraților pentru explozivi, Primul Război Mondial s-a încheiat înainte ca instalațiile să fie finalizate.

De-a lungul anilor 1920, politicienii au dezbătut ce ar trebui făcut cu acest site. Senatorul George Norris, un republican progresist, a considerat că guvernul ar trebui să preia un control mai mare asupra producției de energie. Norris a încercat în mod repetat să introducă proiecte de lege care să prevadă dezvoltarea federală a sitului Muscle Shoals - doar pentru a le vedea doborâte de administrațiile prezidențiale republicane.

VEZI: episodul The Tennessee Valley Authority din „Modern Marvels” din HISTORY Vault.

Progres și controversă

Dar cu Roosevelt acum în Casa Albă, valul se îndreptase spre ideile lui Norris. Obiectivele ambițioase ale TVA includeau îmbunătățirea navigării pe râu, controlul inundațiilor, reîmpădurirea, asigurarea unei surse fiabile de apă, modernizarea tehnicilor agricole și furnizarea de energie electrică la prețuri accesibile pentru oamenii din regiune. Eforturile sale au făcut diferența aproape imediat: construcția barajelor și alte activități ale agenției au creat mii de locuri de muncă și, până în 1935, costul energiei electrice în Valea Tennessee scăzuse la 30% sub media națională.

În timp ce a adus electricitate și facilități moderne multor familii rurale care nu le-au avut niciodată, TVA a avut și efecte negative. Construcția barajului Norris din Tennessee, care a început în octombrie 1933, a forțat aproape 3.000 de persoane să își părăsească locuințele, însă guvernul a oferit compensații doar pentru mutarea a aproximativ 5.200 de morminte.

CITIȚI MAI MULT: Programele New Deal au ajutat la încetarea Marii Depresii?

Bătălii legale peste TVA

Roosevelt susținuse în campania sa prezidențială din 1932 că centralele electrice deținute de guvern ar trebui să servească drept „criteriu de prevenire a extorcării” de către companiile private de energie electrică. „Ar cunoaște costurile forței de muncă, ar cunoaște costurile de producție, ar cunoaște costurile de distribuție și ar putea spune apoi - ei bine, aceasta este o sumă rezonabilă de perceput”, spune Rauchway despre uzinele publice. „Desigur, asta amenința ... monopolurile private, care doreau ca autoritatea să decidă ce este rezonabil să plătească pentru ei înșiși.”

Wendell Wilkie, președintele unei mari companii de energie electrică numită Commonwealth and Southern Company, a condus lupta împotriva TVA. El și alți reprezentanți ai companiilor electrice au adus numeroase procese și acțiuni în acțiuni în anii 1930, împiedicând TVA să furnizeze curent mai multor orașe din sud, între timp.

Dar în februarie 1936, Curtea Supremă a decis în Ashwander v. Tennessee Valley Authority, un caz introdus de Alabama Power Company, că Congresul nu și-a depășit puterile constituționale prin crearea TVA pentru a construi barajul Wilson și a vinde și distribui electricitatea generată acolo . În cazul din 1939, Tennessee Electric Power Company împotriva TVA, Curtea a confirmat din nou constituționalitatea TVA.

Cum a reușit TVA - și a scăzut

În timpul celui de-al doilea război mondial, TVA va juca un rol critic în producția de război din SUA. Regiunea a transformat totul, de la muniții la îngrășăminte pentru producția de alimente până la aluminiu pentru mașinile de avion. Electricitatea de la TVA a alimentat, de asemenea, Oak Ridge pe dealurile din Tennessee, unul dintre site-urile top-secret construite pentru a produce uraniu pentru bomba atomică în timpul Proiectului Manhattan.

TVA a adus venituri mai mari și confort mai mare pentru o mare parte a populației din regiune, a încetinit eroziunea terenului din cauza inundațiilor râului și a îmbunătățit utilizarea terenului. Dar agenția nu a reușit să vizioneze idealizat creatorii săi în alte moduri.

„Nu i-a ținut pe oameni pe pământ așa cum au imaginat inițial că se va întâmpla”, explică Rauchway. În loc să încurajeze agricultura locală și regională și să încurajeze un fel de mișcare cooperativă „slow food”, el spune că TVA „a accelerat integrarea regiunii în economia modernă”. De asemenea, multe fabrici din regiune s-au mutat de la energia hidroelectrică la cea pe cărbune după cel de-al doilea război mondial, o schimbare care ar avea efecte asupra mediului pe termen lung.

În ciuda neajunsurilor sale, TVA ar servi drept model atât pentru programele de electrificare rurală din Statele Unite, cât și pentru programele de dezvoltare regională conduse de guvern din întreaga lume, în special în țările mai sărace. Unul dintre puținele programe de lucrări publice create în timpul New Deal-ului care există încă, rămâne cel mai mare furnizor de energie publică din țară, care trimite energie electrică dintr-o combinație de instalații hidroelectrice, pe cărbune, gaze naturale, nucleare și energii regenerabile la aproximativ 10 milioane de oameni din Valea Tennessee.


Camera Reprezentanților din Tennessee

The Camera Reprezentanților din Tennessee este camera inferioară a Adunării Generale din Tennessee, legislativul de stat al statului Tennessee din SUA.

Conform constituției statului din 1870, acest organism va fi format din 99 de membri aleși pentru mandate de doi ani. În fiecare an număr par, alegerile pentru reprezentantul statului se desfășoară simultan cu alegerile pentru reprezentantul SUA și alte birouri, alegerile primare având loc în prima joi din august. Locurile care devin vacante prin deces sau demisie sunt ocupate de comisia județeană (sau consiliul județean metropolitan) din județul de origine al membrului care a eliberat scaunul dacă mai rămâne mai mult de un an în termen, se organizează alegeri speciale pentru echilibrul mandatului .

Membrii sunt aleși din districtele cu un singur membru. Districtele sunt numerotate în mod tradițional consecutiv de la est la vest și de la nord la sud de-a lungul statului.

Districtele trebuie să fie repartizate la fiecare zece ani după recensământul federal pentru a avea o populație substanțial egală. Cu toate acestea, din 1902 până în 1962, Adunarea Generală a ignorat această prevedere. S-a estimat că, până în acel moment, unele districte din zona Memphis aveau de aproximativ zece ori populația altora din zonele rurale. În 1962 această problemă a fost dusă în judecată. În ciuda în mod tradițional, instanțele americane au refuzat să se pronunțe cu privire la astfel de chestiuni, Curtea Supremă a SUA a optat pentru audierea acestui caz și a decis că legiuitorul trebuia să se conformeze constituției statului, întrucât eșecul său nu a încălcat Clauza de protecție egală a Al paisprezecelea amendament la Constituția SUA (a se vedea Baker împotriva Carr). Litigiile ulterioare au perfecționat în continuare regulile cu privire la acest lucru la sfârșitul anilor 1990, era necesar să se creeze un district majoritar negru din zona rurală din West Tennessee.

Redistricționarea din anii 1960 a fost creditată de unii observatori cu crearea primei majorități republicane în Tennessee House de la Reconstrucție în 1968, această situație a durat doar până la următoarele alegeri din 1970. 1970 a marcat și prima alegere a unui guvernator republican într-o jumătate de secol și a văzut atât casele legislativului încep să se afirme ca un contrabalans al autorității executive înainte de acest timp, legiuitorii nu aveau propriile personaluri sau chiar propriile birouri și erau în mare măsură la mila a ceea ce personalul guvernatorului a ales să le spună și în multe căile erau adesea ceva de tipul unei ștampile de cauciuc. & # 8221

Președintele Camerei Reprezentanților este președintele Camerei. Președintele este ales pentru un mandat de doi ani la începutul primei jumătăți a fiecărei sesiuni a Adunării Generale din Tennessee. În plus, Președintele este al doilea rând pentru succesiunea la guvernare, după Președintele Senatului, în cazul unei astfel de nevoi. Președintele numește membri și în toate comisiile. Chiar dacă Președintele nu trebuie să facă sarcinile comisiilor proporționale cu componența partidului, de obicei, această discreție este utilizată la stabilirea acestora. De obicei, se ia în considerare abilitățile, preferințele, reprezentarea partidului și vechimea membrilor. Președintele, vicepreședintele și secretarul fiecărei comisii sunt de asemenea aleși de către președinte și trebuie să li se acorde aceleași considerații în alegerea lor. Președintele este membru cu drept de vot al tuturor comisiilor permanente ale Camerei, la fel ca și președintele pro Tempore. Președintele este, de asemenea, co-președinte al Comitetului mixt pentru servicii legislative și trebuie să aprobe, în acord cu președintele Senatului, directorii birourilor serviciilor de informații legislative, serviciilor juridice, administrației legislative și analizei bugetului legislativ. În plus, vorbitorul este responsabil de toate facilitățile, personalul profesional și de birou, custodii și personalul de securitate al Camerei. [2]

Aflați mai multe despre Camera Reprezentanților din Tennessee aici:

Știri ale Camerei Reprezentanților din Tennessee

26 iunie 2021
Activiștii negri călătoresc în sud pentru a promova protecția votului, onorează Freedom Riders SUA AZI


New New Deal: Povestea ascunsă a schimbării în era Obama

Michael Grunwald’s New New Deal oferă o viziune jurnalistică unică asupra actului de deschidere al administrației Obama, comparând Legea americană de recuperare și reinvestire din 2009 cu moștenirea originalului New Deal. Autor de Timp corespondent național senior al revistei Michael Grunwald, această carte oferă o privire asupra funcționării interioare a administrației Obama, susținând că Obama’s Recovery Act oferă inițiative ambițioase și de anvergură la fel de îndrăznețe ca cele din New Deal-ul FDR.

Grunwald este clar în argumentul său că, deși pachetul de stimulare și, de fapt, întregul mandat al administrației Obama poartă cu sine nuanțe ale progresismului New Deal, Obama și FDR sunt la fel de des divergente în caracterele lor și în abordarea problemelor politice ca și ele. Sunt asemănătoare. Chiar și numirea stimulului „New New Deal”, recunoaște Grunwald, este un pic cam întinsă - deși mare în ceea ce privește suma reală a dolarului, stimulul nu a dus la crearea de noi programe guvernamentale și nu a făcut prea multe pentru milioane de șomeri în Marea Recesiune. În timp ce stimulul a reușit să actualizeze o parte din infrastructura noastră în descompunere și să împiedice economia să cadă de pe o stâncă, guvernanții care au primit ajutor pentru proiecte de stimulare nu au fost obligați să posteze semne care să confirme sursa finanțării. Mai mult, programele lui Obama nu au reușit să includă genul de programe directe de creare de locuri de muncă incluse în primul New Deal.

Lipsa unui program de ocupare a forței de muncă ar putea explica, în parte, o temă pe care Grunwald o articulează de-a lungul cărții & # 8212 lupta constantă a administrației Obama cu articularea necesității unei inițiative majore care să ajute la stabilizarea unei economii în cădere liberă. Șomajul a crescut în două cifre & # 8212 ni se amintește & # 8212 exact când stimulul a început să intre în vigoare. Este ca și cum Obama s-ar fi trezit în biroul oval în mijlocul unui coșmar oglindind cel descris de John Maynard Keynes. Creditul a fost înghețat. Sectorul privat deținea dolari. Ciclul economic de deces al investițiilor blocate va duce în curând, în mod previzibil, la concedieri de locuri de muncă și la adâncirea anxietăților. Anumite lecții ale Marii Depresii erau clare, în timp ce altele erau încă contestate cu căldură de către economiști și istorici, iar unele erau complet uitate - spre regretul liberalilor.

În multe privințe, venirea celui de-al doilea război mondial, creditată cu readucerea economiei americane, a fost, de asemenea, marea ratificare a ideilor keynesiene. Creșterea rapidă a complexului industrial militar în timpul războiului s-a dovedit a fi ultimul investitor și creator de locuri de muncă pentru a stimula economia, dar războiul a funcționat și pentru a ascunde efectele dezvoltării infrastructurii care a avut loc în timpul New Deal-ului inițial și # 8212 în toate probabilitatea ajută la stimularea atât a creșterii rapide dinainte de război, cât și a creșterii masive postbelice a economiei SUA. În timp ce administrația a căutat să găsească anumite lecții din Marea Depresiune, a fost clar că Marea Recesiune a fost o nouă criză din multe puncte de vedere și # 8211 bazată pe noi tipuri de investiții fragile și agravată de noi forme de datorie.

Grunwald detaliază numeroasele întrebări cu care se confruntă noua administrație în 2008: cum ar trebui să răspundă administrația la adâncirea crizei? Ce tranzacții politice erau de fapt posibile în acel moment? Unde a fost administrația cea mai eficientă în eforturile sale timpurii și ce bătălii s-au pierdut? Pe baza lecturii sale atente a conturilor publicate și a propriilor interviuri & # 8211 Grunwald’s oferă răspunsuri la aceste și la alte întrebări încorporate în narațiunea sa bogată în jurul stimulului.

Primul pas în New Deal-ul inițial a fost de a repara băncile, ceea ce apare și în contextul administrației Obama. Grunwald descrie eforturile lui Obama de a remedia criza bancară, ipotecară și a locuințelor ca având un anumit succes. El recunoaște, totuși, că Obama nu a reușit să reformeze pe deplin sectorul financiar într-un efort de a evita catastrofele similare cu 2008. În urma reformelor bancare, New Deal-ul inițial a lansat o serie de experimente și unii, istoricii sunt de acord, mai puțin reușiți decât alții. Curtea Supremă, într-o serie de decizii, a declarat că alte experimente New Deal sunt neconstituționale. În cele din urmă, în timp ce New Deal a funcționat pe două picioare & # 8212 reformă și stimul, pe de o parte, și programe de locuri de muncă directe, pe de altă parte & # 8212 Programul lui Obama se bazează în principal pe stimul.

În timp ce Legea americană de recuperare și reinvestire reflectă unele dintre proiectele pe termen lung care apar din PWA (1933-1943) și proiectele care necesită expertiza muncitorilor calificați, nu a produs încă o serie mai cuprinzătoare de programe de locuri de muncă. Programele originale New Deal precum Corpul Civil de Conservare (CCC), Administrația Națională a Tineretului (NYA) și Administrația Lucrărilor Civile (CWA) lipsesc astăzi din peisajul politic. Programe precum acei muncitori angajați cu mai puține abilități pentru proiecte pe termen mai scurt, de la reîmpădurire în Yosemite la locuri de muncă cu jumătate de normă pentru tinerii din biblioteci.

Probabil că cele mai reușite aspecte ale New Deal au fost investițiile în infrastructura umană și construită. Acest argument ar putea fi considerat simpatic de unul dintre personajele majore din povestea lui Grunwald, fostul profesor Berkeley, super-tocilar și secretar de energie Steven Chu, despre care se spune că ar cere cu îndrăzneală ca echipa sa să fie compusă din „doar schimbători de jocuri”. ” Grunwald susține că eforturile noi îndrăznețe pentru energia curată și regenerabilă ca o componentă majoră și necesară a New New Deal - poate o zi modernă echivalentă cu proiectele de electrificare din anii 1930, cum ar fi Tennessee Valley Authority.

Această carte trece cititorul prin multe dintre evoluțiile mai puțin evidente care au avut loc în primii ani ai administrației Obama, analizând mai atent ceea ce a fost etichetat în mod repetat și agresiv de către critici „Stimulul eșuat”. Grunwald observă chiar că Obama însuși a încetat să facă referire la „stimul” ca atare, deoarece programul devenise atât de nepopular.

Fost corespondent al Congresului pentru Washington Post, Grunwald aduce un punct de vedere privilegiat în primele luni ale președinției Obama. Într-o anecdotă amuzantă oferită în primele pagini ale cărții, Grunwald oferă ca fundal faptul că, în timp ce președintele însuși s-a dovedit a fi un interviu evaziv, sufletul și simpaticul vicepreședinte Joe Biden s-a dovedit mai mult decât fericit să vorbească cu autorul în mai multe rânduri, susținând realizările președintelui.

Grunwald concluzionează că, deși dezamăgitor pentru mulți, dorința lui Obama „de a lua sandvișul de șuncă atunci când nu a putut obține întregul porc”, a dus potențial la un rezultat legislativ mixt. „2012”, conchide Grunwald, „nu va fi vorba doar de litigierea noului New Deal. De asemenea, va fi vorba despre relitigarea vechiului New Deal. ” El adaugă: „New Deal a stabilit principiul că americanii ar trebui să aibă grijă unul de celălalt în vremuri grele. Cu toate acestea, iată-ne, la patru ani după ce geniul unei piețe libere fără restricții a pus în genunchi economia globală, încă nu suntem siguri dacă guvernul ar trebui să încerce să ne remodeleze direcția sau să se îndepărteze de la drum. ” Printr-o narațiune lizibilă și perspicace, această carte ne amintește de unele dintre cele mai luptate realizări ale noastre și & # 8212 în conturarea a ceea ce lipsește încă & # 8212 poate oferi o inspirație pentru a merge mai departe.


Fundal

Roosevelt a apelat la Congres pentru ajutor pentru înființarea „unei corporații îmbrăcate cu puterea guvernului, dar care deținea flexibilitatea și inițiativa unei întreprinderi private”. La 18 mai 1933, Congresul a adoptat Legea Tennessee Valley Authority. Legea TVA acoperea părți din șapte state - Alabama, Georgia, Kentucky, Mississippi, Carolina de Nord, Tennessee și Virginia - o zonă care extindea limitele geografice ale Tennessee Valley, dar împărtășea multe dintre aceleași probleme economice. Actul istoric a căutat nu numai să atenueze unele dintre efectele economice ale Depresiunii, ci, în secțiunea sa fără precedent 23, a oferit un mandat de îmbunătățire a „bunăstării sociale a oamenilor care trăiesc în [bazinul] râului”. Astfel, Tennessee Valley Authority, sau TVA, a fost una dintre cele mai ambițioase componente ale New Deal-ului lui Roosevelt.

De la început, TVA a inițiat o abordare integrată a gestionării resurselor. Misiunea TVA a fost cuprinzătoare - indiferent dacă a fost vorba de producția de energie, sărăcia rurală, controlul inundațiilor și eroziunii, navigația, reforma agricolă, prevenirea bolilor, reîmpădurirea sau gestionarea resurselor culturale - și fiecare proiect a fost studiat pentru a determina toate condițiile aferente. O atenție specială a fost acordată preocupărilor legate de impactul pe termen lung asupra omului și mediului.

TVA și-a început primul proiect în vara după semnarea Legii TVA. Barajul Norris, numit după senatorul George Norris din Nebraska - supranumit „tatăl TVA”, a fost construit de-a lungul râului Clinch. Proiectul a fost unul dintre cele mai ambițioase și controversate din primii ani ai TVA. Barajul Norris a fost construit pentru a inunda întreaga zonă a bazinului Norris, una dintre cele mai sărace din toată regiunea TVA. Mii de locuitori care locuiau în bazin au fost nevoiți să se mute. Cei care dețineau proprietatea lor au fost despăgubiți din punct de vedere financiar, dar mulți rezidenți ai bazinului erau năpăstori și fermieri și astfel nu primeau nimic. TVA, cu ajutorul Administrației pentru Progresul Lucrărilor (WPA), a construit comunități model cu facilități moderne, școli și magazine, în care sperau că locuitorii bazinului se vor muta. Cu toate acestea, construcția barajului a necesitat afluxul unui număr mare de muncitori pe care acești muncitori s-au mutat în comunitățile planificate, care apoi au devenit efectiv „orașe de companie”. Cetățenii strămutați de proiectele de baraj și rezervoare TVA s-au trezit deseori mutându-se în zone care se confruntaseră cu aceleași probleme endemice ca și locurile pe care le-au lăsat.

Până în iunie 1934, TVA avea 9.173 de muncitori. Câteva mii au fost angajați de WPA pentru a ajuta la construirea proiectelor TVA. Șaisprezece baraje au fost construite între 1933 și 1944. În regiunile predispuse la inundații catastrofale, construirea unei serii de baraje a permis un control mai bun al excesului de apă și aproape a eliminat amenințarea cu inundații grave pe întinderea râului dintre Chattanooga, Tennessee și Muscle. Shoals, Alabama. Barajele au furnizat, de asemenea, rezervoare, energie hidroelectrică și încuietori care au ușurat dificultățile de expediere pe râul Tennessee. Construcția barajelor Wheeler și Wilson de lângă Muscle Shoals și Florence, Alabama, a îmbunătățit navigabilitatea râului atât de mult, încât tonajul comerțului fluvial a crescut de la 32 milioane tone-mile în 1933 la 161 milioane tone-mile în 1942. Această ușurință transportului maritim a însemnat că fermierii locali au acces mai mare la piețe și, de asemenea, au făcut regiunea mai atractivă pentru interesele industriale.

TVA a fost, de asemenea, acuzat că a ajutat fermierii din vale să devină mai productivi și să provoace mai puține daune terenurilor agricole deja fragile. Practicile agricole învechite, fertilizarea terenurilor cu substanțe chimice, defrișările și necesitatea de a produce din ce în ce mai multe culturi pentru a face față costurilor în creștere au afectat majoritatea terenurilor arabile din regiune. Eroziunea, inundațiile și recoltele slabe au fost probleme endemice. TVA a stabilit ferme model pentru a-i învăța pe fermierii din vale despre rotația culturilor, fertilizarea responsabilă și tehnicile de contraeroziune. Organizația a lucrat îndeaproape cu colegiile locale de acordare a terenurilor în efortul de a educa fermierii în continuare și de a-i ajuta să devină mai productivi și să-și ridice nivelul de trai.

Principala componentă a planului social și economic pentru regiune a fost generarea și distribuția energiei electrice. Lucrând prin comisioane directe și distribuitori privați, TVA a început rapid procesul de electrificare în zonele rurale și a furnizat o cantitate mai mare de energie, la un cost mai mic, pentru orașele mai mari ale Văii. Tupelo, Mississippi, a devenit primul oraș care și-a achiziționat energia electrică de la Tennessee Valley Authority.

Spre deosebire de majoritatea locuitorilor din Tennessee River Valley, majoritatea companiilor private de energie din regiune au criticat intervenția guvernului. Companiile de utilități au văzut TVA ca o amenințare la adresa afacerilor competitive și au considerat guvernul ca fiind incapabil să genereze, să vândă și să distribuie electricitate în mod adecvat. TVA a fost contestat în instanță de mai multe ori în anii 1930, aproape toate cazurile au fost aduse de companii private de energie electrică. În 1939, constituționalitatea legii TVA a fost confirmată la Curtea Supremă. În 1941, la doar opt ani de la înființare, TVA devenise cel mai mare producător de energie electrică din Statele Unite.

Străduindu-se să pună în aplicare unele dintre ideile programului TVA în întreaga țară, administrația Roosevelt a creat Administrația de Electrificare Rurală (REA) în 1935. Scopul principal al REA a fost de a furniza energie electrică tuturor zonelor rurale, în special fermelor familiale. Companiile private de energie electrică din multe regiuni au dat fermierilor posibilitatea de a cumpăra energie electrică, dar pentru a rula liniile rurale, majoritatea au cerut în totalitate sau majoritatea costurilor de construcție. Mai mult, multe companii au propus să perceapă tarife mai mari pentru energia pe care au furnizat-o în zona rurală. Acești factori au făcut din electricitate un cost prohibitiv pentru mulți fermieri și cetățeni din mediul rural.

Șeful REA, John Carmody (1881-1963), a vizitat zonele adiacente regiunii TVA pentru a evalua reacția oamenilor la proiectele pe care guvernul le întreprinde în apropiere. Spre deosebire de cel al companiilor de utilități private, răspunsul cetățenilor a fost copleșitor de pozitiv. În zonele cărora li s-a refuzat electricitatea pe baza afirmațiilor companiilor de energie electrică că liniile rurale erau prea scumpe pentru a fi construite și că rezidenții nu își permiteau să plătească pentru energie electrică, rezidenții erau în general în favoarea intervenției guvernamentale în regiune. În timpul vizitei sale, Carmody a observat un indicator în nordul Georgiei pe care scria: „Domnule Carmody, vrem lumini!” S-a auzit pledoaria rezidenților din regiune de a fi incluși în programele New Deal, iar Georgia a devenit una dintre regiunile pilot pentru cooperativele electrice rurale sponsorizate de REA. Cinci ani mai târziu, sub îndrumarea REA, Georgia a fost unul dintre cele mai extinse state electrificate.

Până în 1939, procentul gospodăriilor rurale la nivel național care aveau electricitate a crescut de la puțin sub 10% la 25%. REA a ajutat la înființarea a peste 400 de cooperative electrice care au deservit 288.000 de gospodării individuale. În timp ce presiunea pentru electrificarea rurală a fost în mare parte finalizată în timpul New Deal și imediat după sfârșitul celui de-al doilea război mondial, Autoritatea din Tennessee Valley a rămas activă. În epoca postbelică, TVA a trecut de la misiunea sa economică și socială New Deal la o organizație mai raționalizată axată pe producția și vânzarea de energie și întreținerea barajelor și rezervoarelor sale de-a lungul râului Tennessee și afluenților săi.

În 1959, TVA a solicitat autoritatea de a emite obligațiuni, iar mai târziu în acel an, Congresul a adoptat o legislație care a făcut ca sistemul de putere TVA să se autofinanțeze. Pe parcursul următoarelor trei decenii, TVA a continuat să-și dezvolte abordarea inovatoare a planificării regionale. În anii 1960, TVA a început să utilizeze energia nucleară în unele zone în anii 1970, organizația a fost una dintre primele care a implementat standardele de emisii de poluanți. Deși TVA a urmat o tendință generală spre a deveni mai asemănătoare cu alte companii de energie electrică, în ultimul deceniu al secolului al XX-lea TVA a început să reincorporeze versiuni actualizate ale inițiativelor lor New Deal. TVA este unul dintre moderatorii șefi ai dialogului social aflat în desfășurare între diverse grupuri de afaceri, de gestionare a resurselor culturale, de mediu și industriale din regiune.


OMS avertizează cu privire la 2 milioane de decese din cauza epidemiei / coroanei

Coroana mondială cauzată de un virus Moartea Cifra poate traversa 20 de lakh-uri. Organizația Mondială a Sănătății a spus acest lucru. Potrivit OMS, numărul deceselor cauzate de coroană ar putea ajunge la 2 milioane înainte ca un vaccin de succes să fie administrat și administrat pe scară largă.

OMS declară că numărul morților ar putea crește la peste 2 milioane dacă nu se iau măsuri pentru a opri epidemia. Până în prezent, au existat peste 32,7 milioane de cazuri de boli coronariene în lume.

Mike Ryan spune că încă nu am reușit să ieșim din tragedie. El a spus că tinerii nu ar trebui să fie blamați pentru cazuri noi. & # 8220 Sperăm că nu ne îndreptăm degetele unul către celălalt și & # 8221 a spus el. Mike Ryan a spus că epidemia crește de la petreceri de acasă. Care include oameni de toate vârstele.

Virusul Corona a ucis peste 280.000 de oameni în Statele Unite, peste 93.000 în India, peste 140.000 în Brazilia și peste 20.000 în Rusia. Statele Unite au cea mai mare rată de tranziție. În cazul în care totalul cazurilor au trecut de 72 de lakh. India este a doua, cu 59 de cazuri de lakh până acum.

Potrivit unui raport, Mike Ryan, președintele Programului de urgență WHO & # 8217s, a declarat că cele 2 milioane de decese nu sunt doar o estimare. Dar dacă este posibil să se întâmple asta. Un total de 9,93 lakh au murit în ultimele nouă luni de la izbucnirea virusului corona.


Tennessee Valley Authority

The Tennessee Valley Authority (TVA) este o corporație deținută federal în Statele Unite, creată prin statutul congresului la 18 mai 1933, pentru a furniza navigație, controlul inundațiilor, producerea energiei electrice, fabricarea îngrășămintelor și dezvoltarea economică a Tennessee Valley, o regiune afectată în mod deosebit de Marea Depresiune. Senatorul George W. Norris (R-Nebraska) a fost un puternic sponsor al acestui proiect. TVA a fost concepută nu numai ca un furnizor, ci și ca o agenție regională de dezvoltare economică care ar folosi experți federali și electrificarea rurală pentru a ajuta la modernizarea economiei și societății din regiunea rurală. [3]

Zona de servicii a TVA acoperă tot Tennessee, porțiuni din Alabama, Mississippi și Kentucky și zone mici din Georgia, Carolina de Nord și Virginia. A fost prima mare agenție de planificare regională a guvernului federal și rămâne cea mai mare. Sub conducerea lui David E. Lilienthal („domnul TVA”), TVA a devenit modelul global pentru eforturile ulterioare ale Statelor Unite de a ajuta la modernizarea societăților agrare din lumea în curs de dezvoltare. [4] [5] În deceniile ulterioare, cota hidroenergetică a scăzut la 10% din producția de energie a TVA (2018).


7.2 Ultimii angajați, întâi concediați: femei și minorități în Marea Depresie

Obiective de invatare

  1. Descrieți provocările cu care s-au confruntat femeile în timpul depresiei și modul în care New Deal a afectat femeile.
  2. Analizați măsura în care administrația Roosevelt a oferit o „nouă afacere” pentru non-albi. Identificați provocările pentru afro-americani, asiatici americani și hispanici în anii 1930.
  3. Descrieți modul în care nativii americani au fost afectați de New Deal și programele New Deal. Explicați de ce unii nativi americani ar putea susține eforturile lui John Collier, în timp ce alții s-au opus acestuia.

Kelly Miller, sociolog afro-american de la Universitatea Howard, l-a etichetat pe muncitorul negru din timpul Depresiunii drept „omul surplus”. Afro-americanii au fost primii concediați din locuri de muncă atunci când economia a încetinit, a susținut Miller, și au fost ultimii angajați odată ce economia și-a revenit. Descrierea lui Miller a fost corectă nu numai pentru americanii negri, ci și pentru femei, nativi americani, asiatici americani și hispanici. Pentru prima dată, fiecare dintre aceste grupuri a avut o voce în Casa Albă. Cu toate acestea, vocea respectivă nu era președintele. În timp ce Franklin Roosevelt și-a concentrat eforturile pe asigurarea sprijinului electoral al sudicilor albi și a cooperării democraților conservatori din sud în Congres, Eleanor Roosevelt a vorbit pentru „surplusul” de bărbați și femei.

Eleanor Roosevelt și-a demonstrat angajamentul față de cauzele nepopulare la Conferința sudică din 1938 pentru bunăstarea umană din Birmingham, Alabama. Conferința a fost o coaliție interrasială de progresiști ​​sudici fondată în anul precedent. The group was dedicated to finding ways to provide greater economic opportunities for Southerners. Although they were not necessarily civil rights activists, for the first two days of the conference, members refused to abide by Birmingham law, which forbade interracial seating. When notified of the violation, police chief Bull Connor arrived and notified the participants that they would be arrested if they did not separate themselves into “white” and “colored” sections.

No woman has ever so comforted the distressed or so distressed the comfortable.

—Connecticut Congresswoman Clare Boothe Luce describing Eleanor Roosevelt.

Bull Connor would become notorious during the 1960s for his use of police dogs and other violent methods of attacking those who defied the city’s segregation ordinances. When Connor ordered the segregation of the 1938 meeting, the predominantly male audience rushed to comply. At that moment, Eleanor Roosevelt picked up her chair and sat in the aisle between the two sections, defying the segregationist police chief to arrest the First Lady of the United States. For this and dozens of other small acts of wit and courage, Eleanor Roosevelt was daily maligned by journalists who assaulted her character and integrity in gendered terms. Later interpretations of history would offer a different perspective on her character and integrity. While Eleanor Roosevelt adopted many of the conservative ideas about race and gender that typified those of her racial and economic background, she also challenged ideas about race, social class, and gender in ways that made her one of the most courageous and important Americans of her time.


The TVA: It Ain't What It Used to Be

In recent years, as the energy crisis has developed, and bureaucracies in Washington have wrestled with little success to solve it, and Congress has moved slower than a West Virginia coal train even to agree on a battle strategy, some Americans have proposed that a public agency based in Knoxville, Tennessee, become the model for coping with the problem.

On first impression Knoxville seems an unlikely site for providing a solution to an internationally baffling crisis. For three decades the civic fathers of that eastern Tennessee center have smarted over John Gunther’s pronouncement that it was probably rthe ugliest city he had seen inside America. Whatever the demerits of the Knoxville skyline, its two Jest and newest structures in 1976 were the headquarters for the Tennessee Valley Authority (TVA), Deal-era agency that once made the city the Ie for any discussion of public ownership, resource management, or the success of F.D.R.’s deperssion-recovery program. No fewer than sixty-five of state, most of them from developing nations, have made a visit to TVA a necessary part of surveying America, and many have returned home to imitate the workings of the agency that TVA supporters now propose extending to a larger area of the United States to take on the energy crisis.

Though TVA’s national profile receded after it won the last of its major political survival battles in the 1950’s, its continuing work in the seven-state Tennessee River Valley area transformed it into the nation’s largest utility, the near single source of new ideas for chemical fertilizer development, and a growing fountain of suggestions on how to manage the nation’s resources without dragging the afterbirth of bureaucracy into all dealings with people as an accompaniment. At a time when electric bills nationally exceeded mortgage payments in some cases for the middle class, and welfare payments for some of the poor, TVA’s ability to produce power at rates 45 per cent below the national average made its virtues even more appealing.

Senator Adlai E. Stevenson of’Illinois introduced a bill in Congress to create a Federal Oil and Gas Corporation, based on the TVA organizational model, to compete with the oil industry in drilling on federal lands, inland and offshore, and selling oil and gas to refineries. Senators Edward M. Kennedy of Massachusetts and George McGovern of South Dakota, Lee White, a former chairman of the Federal Power Commission, Leonard Woodcock, president of the United Auto Workers, and consumer advocate Ralph Nader, among others, supported the measure. Former Oklahoma Senator Fred Harris suggested using TVA as a model in reforming private utilities. Seconding him were groups like the National Coalition for Land Reform, and consumer organizations in various parts of the country who were seeking relief from power prices.

Ironically, however, while national leaders were rediscovering TVA, grassroots elements across TVA’s 8o,ooo-square-mile area were revolting against it. Farmers, ratepayers, strip-mined land owners, coal suppliers, unions, and politicians in Tennessee, Alabama, Mississippi, Kentucky, Virginia, North Carolina, and Georgia, loaded down visiting reporters with reams of TVA critiques full of quotes honed for printing. The agency seemed almost under siege by this new brand of opposition, and so mystified by its volume that its historic proficiency at persuasion was replaced by dump loads of defensive press releases issued from its Knoxville headquarters. TVA is accustomed to battling. What was different in the mid-1970’s was that it was dueling not with outside power interests, but with its own people. TVA’s chief information officer, who commanded a public relations and technical information budget of $1.3 million, called the criticism “healthy,” and then sighed, “I hope.”

When President Franklin D. Roosevelt leaned back in his chair on May 18, 1933, and handed Senator George W. Norris of Nebraska the pen with which he had just signed the TVA act, he could not have guessed that he had just launched the most enduringly controversial program of the New Deal. It was true that the bill the President signed was the 138th that had been introduced in Congress since 1921 relating to the disposition of the Tennessee Valley. The new act resembled bills vetoed in 1928 by President Calvin Coolidge and in 1931 by President Herbert Hoover, but Roosevelt hoped that he had laid to rest national socialism and regional favoritism debates with the promise that TVA would be “a corporation clothed with the power of Government but possessed of the flexibility and initiative of a private enterprise,” and concerned with the Tennessee River Valley but working “for the general social and economic welfare of the Nation.”

For all the comfort those words gave the private power interests, Roosevelt might as well have said that he was creating a socialist river-damming project that would be used to barge children to integrated schools and supply electric power to the Kremlin. Words like a “yardstick” by which true power costs could be judged, and multipurpose “planning,” were signals to the program’s opponents that what the liberal New York Democrat and Norris, the progressive Nebraska Republican, had in mind was more than another public relief program for the eroded hills and pocketbooks of the Southern mountaineer and his flatland neighbors who lived farther down the flood-prone Tennessee River.

While the New Deal “Brain Trust” was frequently given credit for the TVA idea, proposals to uplift the Tennessee River Valley went all the way back to John Calhoun’s proposal to President James Monroe in 1824 to appropriate funds to remove the river blockage at Muscle Shoals, Alabama. Other proponents of national development took up similar proposals in later generations, but not until the end of the nineteenth century were the basic theoretical premises of TVA formulated. It was Giffbrd Pinchot, chief forestry adviser to President Theodore Roosevelt and a leading spokesman for the conservation movement, who first elaborated what was to become the major theme of TVA-style regional development. “A river,” said Pinchot, “is essentially a unit from its source to the sea” and should be harnessed for “all the uses ‘of the waters and the benefits to be derived from their control.”

Pinchot’s definition of conservation as “the use of the earth for the good of man”—with emphasis on how a young nation was squandering its vast resources—built the consciousness that eventually created TVA and sustained its first officials. On its twentieth anniversary TVA used Pinchot’s definition as an epigraph for its annual report to the President and Congress, and cited TVA’s achievements as a tribute to the soundness of his ideas. The TVA founders believed that they had created a unique government agency which met President Theodore Roosevelt’s criticism of our national development policy as “the piece-meal execution of projects,” without a planned responsibility that is “definitely laid on one man or group of men who can be held accountable.”

Not until 1917 were any facilities other than marginally useful canals built at Muscle Shoals. That year the government announced that it had chosen the Shoals area as a site for the wartime production of nitrates for munitions so that the U.S. could reduce its dependence on Chile for its supply. The nitrate plant was not completed until January, 1919. and the dam—named Wilson Dam, after the President—that was to supply its power was delayed in final construction until 1925. In 1921 the Secretary of War had asked for bids on the Muscle Shoals facilities in accordance with the routine disposal of government “surplus property.” One of the bidders, in what became one of the most talked-about stories of the early igao’s, was Henry Ford. The auto magnate magnanimously offered $5 million for the government’s $90 million investment. He promised a Ruhr Valley in the American southland that sent real estate speculators scurrying to the area. Fate was against Ford, however, whose bid was not accepted even after he made a highly publicized trip to Muscle Shoals in the company of Thomas Edison.

Somehow, the bills to dispose of Muscle Shoals landed in the Senate’s Agriculture Committee chaired by Senator Norris rather than in the Military Affairs Committee, where they might have been expected to be sent. “I never have known how it came to be dumped upon my lap,” Norris wrote in his autobiography, Fighting Liberal . But “after beating back efforts of private interests to get Muscle Shoals,” he launched an intensive battle to create TVA, only to have his bills vetoed twice. Behind Norris’ motivation was his well-known antipathy for the “well-intrenched, enormously rich, and powerful forces” he felt controlled the nation. In TVA he saw, “not daring to express it publicly … a model by which this country could see the happiness, material progress, and prosperity to be attained if the American people act promptly and properly in the preservation of God-given natural resources of the country.”

Presidential candidate Franklin D. Roosevelt, who had fought high utility rates as governor of New York, endorsed the Norris bill, and as President-elect demonstrated his interest in TVA by visiting Muscle Shoals. On April 10, 1933—during the famous first hundred days of his administration—he sent the Congress a message asking for the creation of TVA, promising that the new authority would be a “return to the spirit and vision of the pioneer. If we are successful here,” he said, “we can march on, step by step, in the like development of other great national territorial units within our borders.” By May 18, 1933, he had signed the bill “for the especial purpose of bringing about in said Tennessee drainage basin and adjoining territory … the maximum amount of flood control the maximum development… for navigation purposes the maximum generation of electric power consistent with flood control and navigation the proper use of marginal lands the proper method of reforestation … and the economic and social well-being of the people living in said river basin and to provide for the national defense.”

For a government agency the act allowed a very flexible program. Other than the general development mandate, the act’s most explicit requirements were that the new authority—in fact, a government corporation—would be ruled by three presidentially appointed directors, one to be designated chairman, who would serve for nine-year terms with the consent of the Senate. The act dictated that the agency locate its headquarters in the region, excluded it from Civil Service laws, and required the three directors to believe in the “feasibility and wisdom of the Act.” The directors would report to the President, consult Congress on appropriations not covered by power revenues, and otherwise be free to develop the “model” that Norris and Roosevelt wanted to spill across the American landscape. Depending on the point of view of the observer, the power of the board of directors of TVA was either the most ideal arrangement ever devised by government for grassroots input, allowing three men to bend to the demands of their constituencies and the wiles of a river or it was the first Washington-imposed dictatorship that blanketed an entire region. No one at the time of TVA’s creation or since has doubted that the validity of either of these views depends on the caliber and character of the three directors.

For chairman of TVA, Roosevelt chose Arthur E. Morgan, the president of Antioch College in Ohio, who had a national reputation as the hydraulic engineer who had tamed the Miami River after it had visited a disastrous flood on the city of Dayton. From his experience in resisting political appointees to the board of the Miami Conservancy District, Morgan had learned to be suspicious of politicians. Though Roosevelt promised him “there is to be no politics in this,” Morgan came to have doubts, believing that Roosevelt “worked out a philosophy that made ethical considerations secondary to the possession of power.” That statement hinted at the righteousness with which Morgan regarded public service, how he believed human frailties could profit from the discipline of engineering, and how his moralism would eventually conflict with TVA’s directors and Roosevelt in a way that almost wrecked the agency.


Power Operated - Manufacturers, Suppliers, Factory from China

We support our consumers with ideal good quality merchandise and large level provider. Becoming the specialist manufacturer in this sector, we have attained wealthy practical encounter in producing and managing for Power Operated, Gates Removing Trim Press , 35 Ton Trim Press , Small Hydraulic Press Machine ,Hydraulic Rubber Press Machine . With a wide range, top quality, realistic costs and good company, we are going to be your most effective company partner. We welcome new and aged clients from all walks of daily life to call us for long term small business interactions and acquiring mutual achievements! The product will supply to all over the world, such as Europe, America, Australia,Bulgaria , Romania ,Johannesburg , Irish .We welcome you to visit our company & factory and our showroom displays various products that will meet your expectations. Meanwhile, it is convenient to visit our website. Our sales staff will try their best to provide you with the best services. If you need more information, please do not hesitate to contact us via E-mail, fax or telephone.


O nouă înțelegere

In early 1933 nation needed immediate relief, recovery from economic collapse, and reform to avoid future depressions, so relief, recovery and reform became Franklin D. Roosevelt`s goals when he took the helm as president. At his side stood a Democratic Congress, prepared to enact the measures carved out by a group of his closest advisors — dubbed the “Brain Trust” by reporters. One recurring theme in the recovery plan was Roosevelt’s pledge to help the “forgotten man at the bottom of the economic pyramid.” Birth of the “New Deal” The concepts that became the New Deal had been discussed in earlier years but without effect. The statement by National Catholic War Council in 1919, drafted by Father John A. Ryan, contained recommendations that would later be regarded as precursors of the New Deal. The term "New Deal" was coined during Franklin Roosevelt’s 1932 Democratic presidential nomination acceptance speech, when he said, "I pledge you, I pledge myself, to a new deal for the American people." Roosevelt summarized the New Deal as a "use of the authority of government as an organized form of self-help for all classes and groups and sections of our country." The exact nature of Roosevelt`s intentions was not clear during the campaign, although his philosophy was set out in an address that he gave at the Commonwealth Club of San Francisco on September 23:

At his inauguration in March 1933, Roosevelt declared in his lilting style, "Let me assert my firm belief that the only thing we have to fear is, fear itself — needless, unreasoning, unjustified terror which paralyzes needed efforts to convert retreat into advance." In his first 99 days, he proposed, and Congress swiftly enacted, an ambitious "New Deal" to deliver relief to the unemployed and those in danger of losing farms and homes, recuperare to agriculture and business, and reform, notably through the inception of the vast Tennessee Valley Authority (TVA). The New Deal effects would take time some 13,000,000 people were out of work by March 1933, and virtually every bank was shuttered. The New Deal programs were born in Brain Trust meetings prior to Roosevelt’s inauguration, and also were a grateful nod to Theodore Roosevelt`s "square deal" of 30 years earlier. Members of the group included Raymond Moley, an American journalist and public figure Rexford Tugwell, Adolf Berle of Columbia University, attorney Basil O`Connor, and later, Felix Frankfurter of Harvard Law School. Many of Roosevelt`s presidential campaign advisors continued to counsel him after he was elected, among them Berle, Moley, Tugwell, Harry Hopkins, and Samuel I. Rosenman but they never met again as a group after his inauguration. Herbert Hoover Opening the way for the New Deal, President Herbert Hoover was defeated by Franklin D. Roosevelt in the Election of 1932. Hoover, who had been blamed for the stock market crash and the Depression, strongly opposed Roosevelt`s New Deal legislation, in which the federal government assumed responsibility for the welfare of the nation by maintaining a high level of economic activity. According to Hoover, Roosevelt had been slow to reveal his New Deal programs during the presidential campaign and worried that the new president would sink the nation into deficit spending to pay for the New Deal. Roosevelt never consulted Hoover, nor did he involve him in government in any way during his presidential term. The "Hundred Days" The president called a special session of Congress on March 9. Immediately he began to submit reform and recovery measures for congressional validation. Virtually all the important bills he proposed were enacted by Congress. The 99-day (March 9-June 16) session came to be known as the "Hundred Days." On March 12, 1933, Roosevelt broadcast the first of 30 "fireside chats" over the radio to the American people. The opening topic was the Bank Crisis. Primarily, he spoke on a variety of topics to inform Americans and exhort them to support his domestic agenda, and later, the war effort. During Roosevelt`s first year as president, Congress passed laws to protect stock and bond investors. Among the measures enacted during the first Hundred Days were the following:

Through the National Industrial Recovery Act of 1933 the National Recovery Administration (NRA) came into being. The NRA attempted to revive industry by raising wages, reducing work hours and reining in unbridled competition. Portions of the NRA were ruled unconstitutional by the Supreme Court in 1935 however, the Works Progress Administration (WPA), which was the second part of the NRA, was allowed to stand. The majority of its collective bargaining stipulations survived in two subsequent bills. The NRA — a product of meetings among such “Brain Trust” advisors as Raymond Moley, big business leaders, and labor unionists — illustrated Roosevelt`s willingness to work with, rather than against, business interests.


Priveste filmarea: Underground Revealed - Chattanoogas hidden underground


Comentarii:

  1. Terron

    Și ai încercat așa?

  2. Kunsgnos

    Nu ai dreptate. Să discutăm despre asta. Scrie -mi în pm, vom vorbi.

  3. Fardoragh

    Am dus-o în cartea de cotații, mulțumesc!

  4. Edfu

    Nu greșești, nu-i așa



Scrie un mesaj